 本世纪初，上海邮政局拟于浦东王港建一邮件分拣封发处理中心，上面批复文下达后，王港方案开始实施，土建工程开工不久，上海邮政局召开了王港工程协调会。 领导详细介绍了浦东王港邮件分拣封发处理中心的有关规划和设计要求。 我提问道，“王港邮件分拣封发处理中心设计每小时处理×万件邮件的根据是什么？” 领导很有信心地说，“这是根据去年月统计邮件量最高的11月计算的，除以30天，再除以24小时得出的。” “坏了！”我说，“外面来的进口邮件不是你想像中的一小时、一小时地均衡到达的，而是相对集中到达的，邮件处理速度还得提高。” “不行，”领导肯定地说，“××××设计院的设计已经定型，不能动了。” “场地还能扩大么？”我又问，“再增加设备。” “不行，”领导回答说，“场地就这么大了。” 悲也！王港土建工程刚开工，设备安装还无从谈起，婴儿还在娘肚子里怀着，尚未出生，就已经知道得了绝症,邮件处理能力严重不足，真乃一失足成千古恨是也！ 铁路局火车不是根据上海邮政局的要求，一小时一小时地均衡到达的；邮政支局是晚上相对统一时刻关门打烊的，不可能是一小时一小时地均衡到达王港的。 在邮件未集中到达时，王港的邮件处理能力会有空转或剩余，而在邮件如火车进口邮件，邮政支局营业终了进口邮件等相对集中到达时，邮件处理能力则显得不足，可能达不到国家邮政局规定的邮件时限标准，这也就有了以后的大宗邮件只能在王港之外处理的结果了。 王港邮件分拣封发处理中心方案，月统计最高的11月邮件量除以30天，为单日邮件处理能力目标值，由此制定的邮件处理能力目标值是正确的。 王港邮件分拣封发处理中心方案，为实现单日邮件处理能力目标值，以单日邮件量除以24小时，为单位小时的邮件处理能力，由此制定的实现邮件处理能力目标值的计算是错误的，进口邮件为相对集中到达，不会有24小时均衡处理邮件的条件了。 实现单日邮件处理能力目标值的计算为，进口邮件相对集中到达的邮件量，除以规定的剩余作业时限，即除以规定的剩余若干小时作业时间，由此得出的单位小时的邮件处理能力才是正确的，并且肯定大于单日邮件量除以24小时得出的结论。 制定邮件处理能力目标值和实现目标值是两回事，他们在实现目标值方面，未深入业务主管部门征求意见，邮件处理能力的致命设计缺陷已无可挽回了，真乃一失足成千古恨是也！以致之后的邮政工作陷入被动。 国家邮政集团公司建立华东航空邮件集散中心，与上海有关机场谈不拢，最后选址确定为南京禄口机场，有关单位来上海邮政局网运部征求意见时，我谈到了上海王港的邮件处理能力严重不足的致命设计缺陷，他们说，不会再犯同样的错误了。欣慰！ (责任编辑：晓歌) |
