 一天上午接到电话，要我下午到网运部去一下。网运部副经理告诉我说，“邮政局局长接到《解放日报》社老总转过来的一封读者来信，反映浦东某支局的《解放日报》要下午两点半才收到。局长要求网运部查明原因，网运部决定由你调度室去查。” 我看了读者来信，说，“好吧。”准备把读者来信复印后带走。 此时副经理的助手说话了，“不能复印，东西也不能带走，你知道情况去查就可以了。” 我不干了，说，“东西既然不肯给我，我凭什么去查？” 副经理说，“那就去复印一下吧。” 副经理的助手退一步说，“就在这里用传真机拷贝一份。” 我同意了。传真机拷贝的东西只管三个月，我回去后用调度室的复印机再操作一下即可。 两天后，关于读者反映浦东某支局的《解放日报》要下午两点半才收到的原因查明了，书面报告了网运部。 几天后，接到通知，陪邮政局分管局长和网运部经理去某郊区局调研，网运部副经理也去了。 到了那里下了车，我问网运部经理，“关于浦东某支局《解放日报》的调查报告，已上报网运部，你看了没有？” “没有。”网运部经理说。 “我复印了一份带来了，你看看。”说着把调查报告交给了网运部经理。在该郊区局开会前，他已把报告看了三遍了。 邮政局分管局长在讲话过程中，对着我下结论说，“网络运行是有问题的。你说呢？” 分管局长没有指出具体哪个问题，我若表态说有问题，那是瞎说；若说无问题，那分管局长会下不了台，扫了他的面子。我只能说，“网络运行可以不断地优化。” 此时网运部经理插话了，“我看网络运行没有问题。”说着，他把手里的那份调查报告晃一晃，对着区局长说，“把这份报告拿去复印，你们区局来开会的人，人手一份。”然后对着我说，“等一下，你再把这份调查报告解读一遍。” 坐在一旁的分管局长忙着先把那份调查报告拿去看了，看后不吭声了，知道是怎么回事了，有人给他吃错药了。 我在会上扼要解读了那份调查报告： “一、带运《解放日报》的邮车06:50开车，08:00到达该支局，按规定应于上午12:00前投毕。支局的内部处理时间过长，中午后才出班投递，于14:30投毕。从报纸到达，至报纸投毕，整个作业时段长达6个半小时。
支局的投递作业组织由机关的两个部门管，其组织架构归网运部（副经理和其助手）管；其日常运行则归市场经营部管（我退休那年改归网运部管了）。 《解放日报》投毕晚了，邮政局分管局长却认为是网络运行有问题，不知他是从哪里得来的根据。 有时背了黑锅，还不知道是从什么时候开始背的，即使知道背了黑锅，若没有合适的机会，还不能主动去问，不宜专门去申辩。调度室只能背此黑锅，负辱前行，但要有所准备，一旦机遇来临，抓住机会，洗白于天下。 (责任编辑：晓歌) |
