据《大众日报》消息，节后上班第一天，2月11日(正月初七)上午，山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会在济南召开。山东省委书记刘家义发表讲话，山东省委副书记、省长龚正主持会议。大会主会场设在济南山东会堂，约2000人参会，各市、县(市、区)设分会场，分会场采用视频会议形式。

本次动员大会针对当前有些地方和部门存在抓落实不够等问题，在山东全省部署开展“工作落实年”活动。

此次节后首日召开的大会上，山东省委给山东各层级的领导干部们立了不少规矩，这些规矩都是具体的，而且还点名到具体职务。

今年全省各级会议数量要减少1/3以上

会议要求，要下决心砍掉不必要的会议，今年全省各级会议数量要减少1/3以上。严格落实会议审批和报备制度，各级一律不开没有实质性内容的会议，能合并召开的一律合并召开，能开视频会的一律不集中开会，能现场办公解决的事情一律不开会。

会议还要求，严格控制会议规模和时间，提倡开短会，一律不得要求无关人员层层陪会;省里直接开到县乡的视频会议，市县如没有新的具体措施原则上不再开会。

省委常委和副省级以上领导干部每年在基层调研不少于2个月

会议要求，山东省委决定，省委常委和副省级以上领导干部每年在基层调研不少于2个月，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场“四不两直”方式，掌握第一手情况。各级都要改进调查研究，切忌走过场、搞形式主义。

急需解决的重大问题，县委书记可直报省委，建立县委书记、县长与厅长直接沟通机制

要尽快开通“省级领导直通车”，各县（市、区）每年提报1个最急需解决的重大问题，直接呈报省委和省政府，县委书记可直报省委。同时开通“厅局长直通车”，建立县委书记、县长与厅长直接沟通机制，及时解决工作中的瓶颈制约。

“双招双引”考核16市书记和市长，前三名重奖，后三名约谈

会议指出，要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切”。省里对各市党委和政府综合考核，要突出新旧动能转换、乡村振兴、创新驱动、“三大攻坚战”、改革开放等重点内容，并设置创新加分项。“双招双引”专项考核，对象是16市书记和市长，前三名重奖，后三名约谈，连续落后要有说法。考核前三名的市，公务员优秀等次比例增加1个百分点，后三名降1个百分点。

大胆使用“李云龙式”干部，这类干部即使“得票”不高，也要为他们撑腰鼓劲

会议指出，要大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，这类干部政治可靠、对党忠诚、能打胜仗，但不见得受个别领导“待见”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”“不成熟”。这类干部即使“得票”不高，也要为他们撑腰鼓劲，放到重要岗位，让他们脱颖而出，为山东多造就一些攻坚克难的“闯将”、“干将”。

今后组织部门考察干部，要设置“落实力考察评价”项目，对善抓落实的干部，要给予特别关注。要大胆使用在基层扎实历练、在吃劲岗位和艰苦地区经受磨练、表现优秀的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争面前豁得出去、冲得上去的干部。让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

要推行“电视问政”“网络问政”，每周安排一名省直部门主要负责同志，公开向社会和群众答疑

山东省委要求，今年要推行“电视问政”“网络问政”，每周安排一名省直部门主要负责同志，公开向社会和群众答疑。“省级调度的重点项目，每季度在媒体公布进度、责任单位和责任人，接受社会监督。”

各地不得随意增设或变通设置“一票否决”事项

山东要求，除了中央规定和省委、省政府授权，任何部门不得考核市、县、乡、村和社区工作考核。省委、省政府的综合考核原则上每年一次；各地不得随意增设或变通设置“一票否决”事项。

各专业部门“对口”考核，必须报省委、省政府批准。凡自设考核项目、对市县乡党委政府排名通报的，一律取消。

坚决纠正敲锣打鼓搞暗访、热热闹闹搞督查

创新“精准督查”机制。督查要重实地、察实情、见实况，不能依靠看照片、看资料、看台账，更不能简单以“留痕”多少来评价工作好坏。督查“双招双引”，不能只看签了多少协议或合同，要看到位资金、看项目开工率、看落地项目“形象进度”“实物工作量”。

会议要求，要改进督查方式，坚决克服督查表象化、无序化、多头化，坚决纠正敲锣打鼓搞暗访、热热闹闹搞督查、为督查而督查的做法。

每年选送100名中青年党政人才到国外培训

会议指出，在去年基础上，选送200名左右优秀厅（处）级干部到国家部委、中央金融机构（企业）、发达地区挂职学习锻炼；遴选300名左右干部实行省市县、企事业单位交流任（挂）职；今后每年选送100名左右中青年党政人才到国（境）外培训。

“长角的动物啃不了骨头，温室里的苗木长不成大树。”选派“千名干部下基层”，主要是服务支持乡村振兴和企业改革发展，同时培养锻炼干部。

确保乡镇干部收入高于县城同职级人员

会议指出，省委出台了关心关爱基层干部“十条意见”，但有些地方落实得不好，要下决心解决落地问题。要拓展县乡干部成长空间，重视培养优秀基层干部，乡镇事业身份的同志很多是骨干，要合理增设相应岗位，突破他们成长进步的“天花板”。要提高基层干部待遇，落实乡镇工作津贴补贴政策，确保乡镇工作人员收入高于县直机关同职级人员水平。

山东省委书记刘家义要求领导干部自问四个“为什么”

会上，省委书记刘家义指出，当前，我省正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志。

作为一名领导干部，当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问几个“为什么”。

一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。

二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。拿经济工作“六稳”来说，哪一“稳”不需要攻坚克难？有的同志遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根子就在于缺乏担当。

三问自己有没有一抓到底的激情？领导干部一时有激情不难，难的是始终保持激情。特别是遇到难题、碰到“钉子”后，更能识出“烈火真金”。同样是打“三大攻坚战”、拆违拆临，有的“大干作小难”，有的“小干作大难”还有的“不干老作难”，区别就在于有没有激情。

四问自己有没有常抓不懈的执着？很多工作需要持续抓、反复抓，像正风肃纪、社会治理，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。