摄影/李老师
人工智能技术快速发展，各地纷纷出台政策吸引人才。我们该如何对待人才？这让人联想到业界流传的一段华为往事：有一年华为面临困境，提出所有管理人员尤其是高管降薪。然而任正非拿到各部门的降薪清单，发现其中有一名技术人员，他当即退回这份清单，并表示“研发人员没有资格降薪，还要加薪”。 尽管这段时间久远的往事已不可考，但确实符合任正非一以贯之的“人才观”，他始终不变的对科学家、科技人员和研发部门的极度重视和尊重。而这段传闻中的事即便已过去多年，在今天仍有着十分强烈的现实意义。“科学技术是第一生产力”“人才是第一资源”已成为全国乃至世界的共识，在当前形势下国际竞争风诡云谲，面对某些发达国家的恶意制裁、断供、禁售、“卡脖子”甚至脱钩威胁，我们在有理有利有节地强势反制的同时，也必须强化自主研发、突破重围，实现“从0到1”的创新，尤其需要鼓励科研战线的全力拼搏和科研人员的奋发图强。人才问题比任何时候都显得重要和突出，像任正非那样尊重人才、保护人才、重用人才，把留住人才和引进人才并举，是任正非这一“退回去”之举给我们的现实启示。 任正非接受央视采访时回忆过一段往事：华为研究院曾高薪引进一名俄罗斯青年数学家，可是这位青年只关注数学和电脑。华为高管前往莫斯科看他，他只打了个招呼就结束。任正非给他颁发证书，他只“嗯”了三下。十几年里他天天“玩电脑”，忽然有一天就报告重要技术突破，成果在上海得到验证，实现技术领先。 科学研究尤其是原始性创新，常常是科学家长期积累下的“灵光一闪”，这是创新的一种规律，也是我们支持和组织创新必须尊重的一种规则。如今政府对企业的“有求必应、无事不扰”，同样适用于对待创新人才。对于创新和攻关，固然要关心、支持和保障，但切忌干预、干涉过度，甚至搞“令行禁止”、越俎代庖。任正非“不干涉”的态度，恰恰是真懂创新、真惜人才，是对科技工作的关心和领导的艺术。 对科技人员、创新人才，还需要宽容、宽厚、宽松和宽待。科技工作者往往个性很强，甚至有的还有些难为周围人理解的“怪癖”，这些特立独行需要包容。华为这位“数学天才”，不爱与人交往，也不谈恋爱，雇方高管前来照样专注于自己的电脑，但任正非丝毫不见怪，反而尊重包容，这样的态度值得我们学习。而任正非坦言自己有短板，一句“我们公司从来不用完人”的名言值得举一反三。 其实任正非对科研人才的尊重和爱护，从华为创建开始至今几十年如一日。《任正非传》中记录了华为起家之时的故事，当时几十名研发人员坚持工作，中午时分一个半百老头和几个厨师推着餐车，带着丰富的餐饮来到研发人员中间，这位穿着厨师衣服的老头笑眯眯地为科研人员打饭送饭，晚上又和科研人员一起打地铺。过几天开会，一些研发人员才发现同食同宿的“厨工”就是华为老板任正非。华为今天的成功，就在当年这一个个细节中。 责任编辑：日升 (责任编辑：日升) |
