 今年，是中小企业最难的一年！ 自开年以来，轰轰烈烈的涨价潮一直不断，从原材料到配套件，再到如今的蝴蝶效应，残酷的后果还是出现了。 据统计：近一年时间，铝型材行业注销了139家、船舶行业已注销1231家、家具行业注销95556家、家电行业注销30999家、建筑工程行业注销48672家、风电行业注销439家、汽车行业注销85905家、装修行业注销30377家、房地产行业注销24772家、桥梁、钢结构行业注销近10000家…… 而令人震撼的是涂料行业，据不完全统计，近一年时间，涂料行业下游客户汽车、家电、房地产、船舶等多个行业共注销企业甚至超过了32万家，行业前景堪忧！ 是什么导致了企业“倒闭潮”？ 今年，除去正常的市场优胜劣汰以及疫情和洪涝等运输成本的增加，今年倒闭的企业明显比往年更多，甚至有的企业在行业中已经立足10多年，也没能躲过危机，这种不正常的现象到底是怎么造成的？ 1.原材料价格暴涨 今年，是原材料暴涨最疯狂的一年，据公开资料显示，从去年开始，各种原材料、大宗商品的价格就一路飙升。 比如：铝的价格从去年的最低价11000元/吨最高涨到约18000元/吨。 电池级碳酸锂的目前报价在8.8万元-9.2万元/吨左右，相比年初价格上涨71.2%，相较于去年最低点4.8万元/吨，涨价接近一倍。 作为工业品的重要原材料伦铜，不到一年时间，价格已从6000美元/吨涨至9000多美元/吨，沪铜也从4万多元/吨涨至近7万元/吨。 除此之外，铝、钢、石油、芯片、涂料、板材、橡胶……几乎全行业原材料都在涨。 上游材料暴涨，导致下游生产加工企业有单不敢接，只能处于半停滞状态。同时原材料价格的暴涨后，市场的需求却因成本的增加而萎缩，导致下游的客户不敢下单，只能观望或者减少下单量。 例如，空调所需的原材料，如铜、铝等价格都在大幅上涨。一旦空调的生产成本被推高后大幅压缩了利润空间，或者导致生产企业无利可图，同时零售端无法实现同比上涨，一些小厂商面临倒闭的危机就在所难免。 2.资金链断裂 上游原材料价格一旦上涨，中小企业就需要花费更多的资金购买原材料，在这些企业中，一部分自有资金较为充足，但更多企业过去都是靠借贷来维持经营。这就导致一部分企业在原材料成本支出过高时出现流动资金不足。 同时，中小企业信誉不足又很难从银行借贷，最终就引发了一部分企业的倒闭潮。 3.滞销 一直以来，大部分中小企业都是凭借价格优势赢得市场的。但涨价潮来临后，中小企业不得不跟随原材料价格的暴涨而大幅度涨价。 据网上爆料，目前，很多中小企业的涨价累计幅度已经达到了近50%，但是一部分大型企业及国外品牌，涨价幅度依然维持在20%左右。 也就是说，原材料的暴涨，使低端产品的价格和中高端价格的差距缩小了。而这种变化就导致越来越多的消费者在选择产品时，在没有了价格优势后，就会选择放弃低端产品，买中高端产品。 同时，再加上国外反倾销、出口受堵等等一系列因素，中小企业产品在原材料价格暴涨后失去竞争优势的状况也将越发明显。 目前，这几大危机已经威胁着中小型企业的生存状态，企业倒闭潮的出现还会不会进一步蔓延？这就要看各中小企业管理层如何采取适合自己企业、正确的方式走出困境了。 随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？ 在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。 中国企业普遍存在的十大问题： 1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。 2、中、高层员工激励不得法，貌合神离； 3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康； 4、部门各自为政，部门墙厚重； 5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账； 6、销售额增长缓慢甚至快速下滑； 7、员工不幸福，流失率居高不下； 8、人浮于事，组织效率低下； 9、人心涣散，怨声载道； 10、利润微薄甚至亏损； ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ ▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！ 面对这些，难道只能束手无策？ 1.jpg ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ ▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这些问题的谜底就是：阿米巴经营模式！ 2.jpg 在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 3.jpg 阿米巴经营模式和传统管理的区别？ 4.jpg 阿米巴经营模式给企业什么改变？ 1、变“混沌经营”为 “精准经营”； 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 2、变“人心多向”为“上下同欲”； 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。 3、变“方向迷茫”为“方向准确”； 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。 4、变“权责不清”为“权责对等”； 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。 5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”； 进行年度经营计划的策划与制定。 6、变“寡人经营”为“全员经营”； 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。 7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”； 实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。 8、变“人才匮乏”为“人才济济”； 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。 9、变“点上改善”为“系统改善”。 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。 责任编辑晓歌 (责任编辑：晓歌) |
