人民日报评论：深圳为何在流行“失败学”

这两天，人们刚有感于招商银行行长内部讲话自我批评的力度，又读到了招商银行内部平台的一篇文章《招行离冬天还有多远》。这篇直陈招行目前弊端的文章，开篇就很吸引人：“如果不出所料，我们的半年报会依然亮眼，又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据个人观察及与周围同事的交流，明显感觉招行到了非常危险的时刻。”

不遗余力批评甚至“不看好”自己的企业，这很容易让人想到万科2018年秋季例会打出满场“活下去”的巨幅标语。在人们记忆中，似乎还没有哪家企业，会在这样的时刻许下这样一个看起来不太吉利的愿望。

但仔细一想，华为也说过类似的话。早在2001年，任正非在《华为的冬天》一文中开门见山：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”2012年，一本华为企业传的题名同样不讨喜：《下一个倒下的会不会是华为》。

如果说要找出一种概括，这三者都不是“成功学”，更像是一种“失败学”“冬天学”，渗透着浓浓的“居安思危”“哀兵必胜”。事实上，几家企业无一不是行业龙头，比如，招行是资产规模率先突破7万亿的股份制银行，净利润已超800亿元，增长极为稳健，离“万亿市值”只一步之遥。在外部人看来，它们已足够出色并将继续优秀，纵使经济难免波动，但作为行业龙头，护城河总比别人宽。在不理解者看来，这股谦虚劲，仿佛班里总拿第一但总说考砸的那位，是“欠打”式的哗众取宠。但在理解者看来，这不是妄自菲薄，因为如果认准要做百年老店，不妄自尊大一定是对的。

不知死焉知生。要看到，招商银行成立32年，万科成立35年，华为成立32年，这段时间内，中国没有经历真正意义上的大的经济危机。要打造百年企业，企业很难避免大的周期，有的能存活，有的会消亡。换句话说，危机根本上不源于周期，而是源于缺乏危机感。许多年前，当新闻报道“中国企业平均寿命只有3.5年”时，比尔•盖茨那句“距离微软破产永远只有18个月”还显得十分新鲜。今天，从招行、万科、华为发自内心的忧患意识看，我们应庆幸，改革开放40年，一批中国企业追上来了，一批优秀企业家也追上来了。或者反过来说，优秀企业本身，源于优秀企业家精神；优秀企业家精神，由穿越波峰波谷的历程所塑造。

有意思的是，三家企业有一个共同点，都来自深圳。这不由让人好奇，除了企业家自身的格局与眼界外，城市气质是否也成了一只“看不见的手”，支配着企业文化的你追我赶。在看到《招行离冬天还有多远》这篇文章时，我将它顺手转给一位在深圳工作的老同学，并感叹：深圳企业不一样。哪知他很快回复：“这是正常企业的正常作为，就像一个不会自我批评的人不可能进步一样。”我能想象，在屏幕背后他一脸的见怪不怪甚至“鄙夷”。

在一个改革创新的环境中，企业高度竞争，比资金，比技术，比人才，归根到底是比谁想得更远，因为在更远的未来，一定有不得不防的风险足以倒逼今日做出变革。而一旦企业内形成这样的气质，一个再小的兵，也会耳濡目染，视反思为理所当然，视安于现状为走下坡路，这便是企业文化；扩大开去，便是一个地方的发展环境。这或许也是为什么，前些天，潍坊市委书记惠新安考察南方几市回来后，真诚地写下万字长文《究竟该向南方学什么？》。

4月间，经济学家张五常有场题为《深圳是个现象吗？》的演讲，他极笃定地说“我肯定地推断深圳将会超越硅谷。”这份笃定的背后，有对于中国经济制度的信心，大概也有对这种居安思危状态的首肯。

如果始终有这样子一股子精气神在，为什么不可能？80年代，“蛇口之父”袁庚说：“蛇口建设和改革要有良好的透明度，蛇口人要勇于批评和自我批评，这样的蛇口才会朝气蓬勃。”招商局集团董事长李建红曾专门撰文，论述如何立足长远、突破自己，让袁庚等改革者敢于自我革命的激情代代相传。后来的蛇口，既有“不改革者不入此门”的壮语，也创造了诸多“敢为天下先”的壮举，成就精彩无限。可以说，深圳优秀企业的这份“提心吊胆” “求知若饥、虚心若愚”，意义并不限于企业，也应启发你我。

责编：北风